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Gesundheitsbedingte Ausfälle von Beschäftigten verursachen hohe indirekte, volkswirtschaftliche Kosten. Gerade psychische Belastungen haben in den vergangenen Jahren stetig zugenommen.
118 Mrd €
Kosten aufgrund krankheitsbedingter Fehlzeiten im Jahr 2022.
123.3 Mio
AU-Tage fielen 2021 aufgrund psychischer Belastungen an.
15.8 Mrd €
Jährliche Produktions-ausfallkosten durch psychische Belastung
Demografischer Wandel
Unternehmen müssen künftig mit deutlich älteren Belegschaften wettbewerbsfähig und erfolgreich sein. Der Bedarf an Fachkräften und die Konkurrenz um qualifizierte Berufseinsteiger:innen nehmen zu.
2030
Mehr Erwerbstätige im Alter von 65-74 Jahren als unter 20.
728.000
Fachkräfte werden in Deutschland im Jahr 2027 fehlen.
40 %
der Bevölkerung ab 16 Jahren haben eine chronische Erkrankung
Veränderte Bedürfnisse
Der Stellenwert von Freizeit hat zugenommen. Die Work-Life-Balance ist ein großer Faktor für die Gesundheit & Bindung von Mitarbeitenden. Zudem fordern sie verstärkt flexible, remote und hybride Arbeitsmodelle.
80 %
HR-Verantwortliche sagen: Die Work-Life-Balance wird für die Fachkräftesicherung immer wichtiger.
50 %
der Beschäftigten wollen laut Umfragen mehr Freizeit und weniger arbeiten.
71 %
der Gen Z legen Wert auf Richtlinien zur Unterstützung der psychischen Gesundheit.
Im (digitalen) Stress
Komplexere Aufgaben, mehr Verantwortung, die Überflutung mit Informationen und Unterbrechungen bei der Arbeit können Beschäftigte stark belasten. Zeitdruck und Überlastung tragen Ihren Teil dazu bei.
25 %
der Erwerbstätigen fühlten sich im Jahr 2020 psychischen Belastungen ausgesetzt.
61 %
befürchten, wegen Überlastung bei der Arbeit an einem Burnout zu erkranken.
23 %
empfinden die hohe körperliche Belastung & die Pflicht zur ständigen Erreichbarkeit als Stressfaktor.
Gesundes Arbeiten gestalten. Egal, wo Sie gerade stehen.
Schritt für Schritt zum erfolgreichen BGM
Gesunde Beschäftigte, hohe Effizienz, geringe Ausfallzeiten – in der Praxis haben sich einige Schritte bewährt, um BGM erfolgreich umzusetzen.
Vorbereitung
Aufbau von Strukturen
Analyse
Maßnahmenplanung
Umsetzung
Ergebniskontrolle
Einblicke aus der Praxis
„Nichts ist wichtiger als Kommunikation und Erfahrungsaustausch. Gerade dann, wenn KMUs nicht über die Ressourcen und Mittel für BGF-Maßnahmen verfügen.“
Der Anlagen- und Maschinenbauer SMS group verknüpft Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) mit ökologischer Nachhaltigkeit. Im Fokus stehen „Co-Benefits“, bei denen Gesundheitsangebote sowohl Beschäftigte als auch die Umwelt schützen
Siemens fördert mit dem Programm „Healthy and Safe @ Siemens“ weltweit die Gesundheit seiner Mitarbeitenden. Schwerpunkte liegen auf gesunder Arbeitsumgebung, psychischer Gesundheit sowie Bewegungs- und Ernährungsförderung.
Der Softwarekonzern SAP setzt auf Innovation und eine fürsorgliche Unternehmenskultur. Das Unternehmen bietet Mitarbeitenden umfangreiche Gesundheits- und Vorsorgemaßnahmen, von Check-Ups bis hin zu psychosozialer Beratung.
Der neue Leitfaden bietet Führungskräften einen ersten Einstieg in das große Thema „Gesund Führen”. Was bedeutet gesunde Führung überhaupt – und warum ist sie wichtiger als je zuvor? Außerdem finden Interessierte konkrete Tipps, wie sie ihr vorhandenes Wissen im Führungsalltag optimal vertiefen können.
